Des orphelins à temps partiel derrière les murs d’une crèche
À quoi se mesure la valeur qu'un enfant a pour ses parents ? Comment le père et la mère devraient-ils organiser leur vie s'ils aiment leur enfant sans réserve ?
Il existe bien sûr des raisons impérieuses de confier un bébé ou un jeune enfant à une crèche. Si, par exemple, une jeune mère dont les parents et les frères et sœurs vivent loin à l'étranger s'installe dans une nouvelle commune, si elle n'a donc pas encore d'amis et de connaissances, si, en plus, son mari décède subitement et qu'elle doit impérativement travailler pour pouvoir nourrir sa petite fille et elle-même, il est évident qu'elle doit placer sa petite fille dans une crèche.
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Dies wäre natürlich ein Fall unter 100'000. Doch auch ein solcher Fall würde Optionen offenlassen. Wenn die junge Witwe ihre Tochter selbstlos liebt, dann wird sie alles unternehmen, um trotzdem möglichst viel Zeit mit der Kleinen zu verbringen. Sie arbeitet z.B. nur in einem teilzeitlichen Pensum, um gerade so viel zu verdienen, sodass die Beiden bescheiden über die Runden kommen. Oder sie sucht eine Tagesmutter, um ihrem Töchterchen den Aufbau einer Beziehung zu einer festen Bezugsperson zu ermöglichen, statt das kleine Mädchen dem Stress und den Unwägbarkeiten eines Krippenalltags auszusetzen.,
Liebende finden Möglichkeiten, wo Egoisten und Opportunisten nur Hindernisse und Blockaden sehen. Sie lassen sich nicht beeinflussen durch einen Zeitgeist, der eintrichtert:
- Babys und Kleinkinder dürfen Deine Karriere nicht behindern.
- So macht man das heute. Sei eine moderne Mutter!
- Alle andern tun es doch auch!
- Du bringst mehr Geld nach Hause, wenn Du 100% arbeitest.
- Mit dem Mehrverdienst kannst Du Deiner Tochter Förderkurse bezahlen und sie fürs Leben fit machen.
Marathon pour les enfants de 2 ans
Une telle propagande trouble les sens et peint sur le mur un prétendu bénéfice. Si l'on a les yeux et le cœur ouverts, on peut découvrir la souffrance silencieuse des enfants de la crèche. Il y a par exemple ce petit garçon dont la démarche est encore un peu hésitante en raison de ses deux années de vie seulement. C'est le plus jeune du groupe de la crèche, à qui le personnel enfile rapidement un gilet fluorescent. Il est ensuite amené à sa place dans le cortège. Les places assises dans les poussettes sont occupées par des bébés. Les autres enfants en bas âge qui doivent effectuer la marche quotidienne sont déjà plus âgés et vont main dans la main. Il n'y a pas de partenaire adéquat pour le petit bout. Le petit de deux ans doit donc s'accrocher à une poussette twin.
En route ! Le personnel qui dirige ces troupes d'enfants est généralement jeune et n'a guère d'expérience dans l'éducation des enfants. Ils n'ont pas non plus le loisir de ressentir les besoins des petits. Et ils n'ont surtout pas le temps de répondre à ces besoins. C'est ainsi qu'ils marchent. Comme le dit l'ordre du jour. Le mouvement. .
Pour le petit garçon de deux ans, avec ses courtes jambes muettes, la marche se transforme bientôt en marathon, exigeant de lui des « efforts surhumains ». Le rythme est imposé par les surveillantes, qui semblent s'inspirer de la majorité aux pieds légers des enfants plus âgés. Notre petit sprinter s'accroche à la poussette et met précipitamment un pied devant l'autre. Il ne faut surtout pas tomber ! Concentration maximale.
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De telles situations de stress ne marquent pas seulement l'âme d'un jeune enfant. Elles marquent aussi inévitablement son cerveau. La libération fréquente et excessive d'hormones de stress par une performance trop exigeante nuit à la croissance saine du cerveau. Et cela conditionne de plus en plus le petit garçon à être un être de performance grâce à une utilisation constante et prématurée de l'adrénaline.
Il n'est donc pas étonnant que les écoliers montrent des signes de burn-out dès le premier cycle.
Tout sauf une confiance fondamentale
Bien entendu, la vie quotidienne à la crèche offre de nombreuses autres situations qui font grimper le niveau de stress des bébés et des jeunes enfants :
- un personnel insuffisant pour calmer les bébés qui pleurent.
- un personnel surchargé qui ne peut pas résoudre les conflits entre les enfants.
- pas de temps pour dissiper le stress permanent de la solitude infantile.
Celui qui se persuade que tout cela constitue un lieu optimal pour les bébés et les jeunes enfants est un maître de l'auto-illusion. En des temps plus honnêtes, on disait encore que la confiance originelle d'un enfant se construisait au cours des six premières années de sa vie. Dans des milliers de situations où des parents attentionnés impriment profondément dans le cœur de l'enfant : « Tu es aimé, donné, choyé, nourri, entretenu, consolé, soigné, protégé, en sécurité, privilégié, porté, à ta place, levé et élevé... ». L'identité de tels enfants est fondée et enracinée dans le dévouement des parents et de la famille. La performance ne joue guère de rôle dans les premières années de la vie. La confiance originelle se construit grâce à une attention imméritée qui exige des parents, entre autres, des renoncements et des sacrifices. Il n'y a pas d'amour qui s'épanouisse sans renoncement.
Comme tu me fais, je te fais ?
« L'amour est le seul bien qui se multiplie quand on le gaspille ». Malheureusement, nous sommes loin d'être une société aimante. Ce sont les enfants qui en souffrent en premier lieu. Les restrictions et le stress de la période Corona ont mis en évidence le manque de résistance de nos enfants et adolescents. Les psychologues et les psychiatres sont débordés. Les listes d'attente pour les traitements ambulatoires et hospitaliers sont interminables. Et tout cela est connu depuis longtemps (voir l'article de blog sur le sujet).
Les parents qui prévoient de s'asseoir seuls plus tard dans une maison de retraite et d'attendre en vain la visite de leur progéniture peuvent tout à fait continuer comme avant. L'amour est volontaire. La loi de Semence & Canard, en revanche, est dure et immuable. On ne peut pas semer l'égoïsme et récolter le dévouement.
Il est plus gratifiant de changer d'avis, de demander pardon et d'agir différemment. Bien sûr, l'industrie socialiste des crèches imploserait à court terme si seuls les parents en réelle détresse déposaient leurs petits. Ce serait certes un défi politique, car une armée de personnel de crèche devrait se réorienter professionnellement. Pas de problème ! Une société qui revient à l'une de ses valeurs fondamentales les plus importantes est suffisamment performante pour pouvoir surmonter même les grandes crises. La famille est la cellule centrale d'un État sain. Ou, comme l'a dit notre écrivain suisse Jeremias Gotthelf
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